很多人都在“假装”健康！这几种病，没有症状时可能更危险！（心理疾病有哪些）

导读具有“三高”、心血管相关疾病的人群，是猝死的高危人群，但这些人群因为知道自己有基础疾病，时刻，往往出现情况也会及时就医。而在医生眼中，另外一部分“健康”人群，才是他们格外担心的猝死的高危人群。健康时报 李浩 摄这几种病，没症状时更危险！很多...

具有“三高”、心血管相关疾病的人群，是猝死的高危人群，但这些人群因为知道自己有基础疾病，时刻，往往出现情况也会及时就医。

而在医生眼中，另外一部分“健康”人群，才是他们格外担心的猝死的高危人群。

健康时报 李浩 摄

这几种病，没症状时更危险！

很多人以为自己没有症状，身体很健康。但是这几种疾病，没有症状时反而更危险！

1.高血压

解放军总医院第七医学中心心血管内科主任医师和渝2017年做客“人民好医生”直播节目时表示，无症状高血压隐蔽性强，其危害并不会因无症状而降低，反而比有症状的高血压具有更大的危险性。

如果你能感觉到血压高了、不舒服了，这是你的身体在自我保护。如果你感觉不到，很可能任由高血压损伤器官。

有些人血压已很高，因为没有任何症状和不适，像正常人一样，造成诊断治疗不及时。等到突发脑出血、心梗等意外时，才发现血压过高，情况就很危险了。①

2.心肌缺血

北京同仁医院心血管疾病诊疗中心主任医师李莉2022年在北京青年报刊文指出，无痛性心肌缺血更凶险。

无痛性心肌缺血，也称为无症状心肌缺血或是隐匿性心肌缺血。目前，引起无症状心肌缺血的主要原因是冠状动脉粥样硬化，这种情况在冠心病患者中很常见。

看似不疼不痒的心肌缺血其实“杀伤力”不可小觑。虽然无明显症状或疼痛，但它对心脏的损伤与心绞痛并无明显区别。如果不能及时治疗，会导致心肌永久性损伤，后期会有心律失常、心绞痛、心力衰竭、急性猝死等表现。

因此，建议患者定期做常规查体，一旦怀疑心电有异常，应多次反复检查心电，必要时进一步检查包括冠状动脉CT、心脏超声等，以明确诊断，避免失去治疗的良好机会。②

3.低血糖

山东省济南医院糖尿病诊疗中心主任医师王建华2020年在“医脉通内分泌科”刊文指出，有少数病人，在发生低血糖时（＜3.9毫摩尔每升）没有任何先兆症状，称之为“无症状性低血糖”，因为没有症状，因此难以察觉，病人常常在不知不觉中陷入昏迷，特别是一些老年人，容易被家人误认为是睡着了，而延误了抢救。

正因如此，“无症状性低血糖”更加可怕，对病人身体的伤害更大，长时间低血糖会导致严重脑损害，严重者会导致植物人，甚至付出生命的代价，被称为糖尿病患者的“无形杀手”。③

4.胆结石

胆囊结石症状发作时，患者常常会因为耐受不了剧烈的疼痛，迅速前来治疗。但是，往往那些与患者长期和平相处、相安无事的无症状性胆囊结石，容易被忽视，但危险系数却不低！

上海市东方医院胆石病中心主任医师胡海2020年在健康时报指出，胆囊内有结石，但没有疼痛、恶心、呕吐等不适症状，这种情况在医学上被称为“无症状性胆囊结石”或者“静止性胆囊结石”。

无症状胆囊结石就像一枚潜伏在人体内的“定时炸弹”。最大的危害莫过于，因为没有疼痛、恶心、呕吐等症状的胆囊结石，可能会悄悄地隐匿发展为胆囊癌，造成不可挽回的后果。

因此，即便是无症状性胆囊结石患者，依然应该积极检查和治疗，建议定期进行B超检查，一般是每半年检查一次。患者切莫因为无症状而忽视其危害。④

不要再“假装”健康了！

“假健康”的人，他们看上去身体健康，但因长期饮酒、高热量饮食、久坐不运动，熬夜等不健康生活方式慢慢侵袭，如同在体内埋下了多个不定时“炸弹”。

猝死仿佛离自己很远，自然也不会有预防猝死的弦绷在大脑中，当在某一特定时间“炸弹”突然爆炸时，无法及时就医，导致猝死发生。

1.假装很健康，依然熬着夜

上有老，下有小，中年人的生活压力确实不小。白天干不完的工作，夜里接着干，第二天困了，喝杯咖啡、浓茶，依然精神抖擞。然而，熬夜的伤害往往是潜移默化、逐渐积累的，已经有太多熬夜猝死的悲剧发生，还不足以引起大家的重视吗？

2.假装很健康，依然应酬不减

很多中年人，下班后参加各种酒局应酬、烟雾缭绕。“只要不倒下，就接着喝！”实际上，在一场又一场无用的饭局之下，正在毁掉身体健康！啤酒肚是越来越大、头发却越来越少，脂肪肝、酒精肝，更是一查一大堆。人到中年，没有必要通过花费时间、精力，将自己消耗在饭局上！家中的粗茶淡饭远比酒店的大鱼大肉健康得多。

3.假装很健康，依然吃喝不忌

有人年轻时要攒钱买房买车，舍不得大吃大喝，中年有了家底，想吃什么吃什么；还有人压力大，通过吃喝来缓解；更有些人不爱吃菜，无肉不欢……大吃大喝是一种严重危害健康的行为，是引起胃肠道和其他疾病的重要原因之一。尤其是中年后，人体代谢减慢，更容易在体内积攒多余热量，不利于体重控制。合理饮食应该一日三餐，定时定量。

4.假装很健康，依然不体检

为什么很多癌症一查就是晚期？这或许说明很多人不了解自己的身体。还有一些人有“鸵鸟心理”，认为查出来病也没招，还不如不查，心里更清净。这是不对的。健康由自己做主！定期体检，自我管理好了，就可以不得病、晚得病，甚至不用药或少用药。

不要再“假装”健康了！合理膳食、适当运动、戒烟戒酒、坚持早睡、定期体检……只有长期坚持这些良好生活习惯，才会拥有健康！

本文综合自：

①2017-02-22人民好医生《防范高血压 远离“无声杀手”》

②2022-03-13北京青年报《“不疼不痒”的心肌缺血 更凶险》

③2020-09-06医脉通内分泌科《无症状≠不严重：“无症状性低血糖”更凶险 | 临床拾遗》

④2020-09-29健康时报《胆结石无症状也得半年一查》

： 健康时报

全球约20%的人口患有这种疾病！身心一体，治愈慢性疼痛

数年前，成先生因突发后枕部带状疱疹落下了严重后遗症。从此，闪电样、刀割样、牵扯样、蚁咬样等各种形式的疼痛常常交替发作，高峰时每分钟发作超过40次，让他痛不欲生。

这几年来，成先生辗转国内多家医院求医，也没找到缓解疼痛的办法。普通止痛药对他已经失效，他甚至用上了晚期癌痛治疗药物——强阿片类止痛药羟考酮。疼痛逐渐加重，药量越用越大，近1年来，他每天需服用20多片羟考酮。人也越来越焦虑，坐立不安，无法入眠。

上述例子属于难治性慢性疼痛并发心理疾病。慢性疼痛被称为“无声流行病”，多数由组织损伤、慢性疾病、心理因素等原因导致，表现为一种急性疾病或一次损伤所引起的疼痛，超过常规所需治愈时间；或疼痛缓解后间隔数月或数年复发或反复发作，通常表现为超过3个月以上的持续性或间歇性疼痛。

据流行病学调查统计，全球约有20%的人口患有慢性疼痛，并已成为“全球公共卫生优先事项”。慢性疼痛的发病率在我国约41.3%-52.99%，越来越多研究表明：持续的疼痛刺激会引起睡眠不佳，产生焦虑、抑郁、灾难化认知等负面情绪。而负面情绪可能会伴随其他情绪障碍，如述情障碍、认知缺陷甚至采取极端行为。因此，在治疗躯体疼痛的同时，伴随的心理问题也亟待解决。

治疗慢性疼痛离不开多学科合作

慢性疼痛的治疗到底难在哪？主要有以下几点：一是要避免阿片类药物的依赖和滥用；二是要进行疼痛的多模式镇痛；三是要积极防治慢性疼痛引发的心理疾病，促进身心康复。

第一点，避免阿片类药物的依赖和滥用。大量调查数据表明，阿片类药物仍然是慢性疼痛治疗的主要药物。长期、大量使用阿片类药物，带来的是不可忽视的问题——药物依赖和滥用。成先生每天需服用20多片羟考酮，显然已经产生了阿片类药物的依赖。

要减少阿片类药物的使用，就必须控制顽固的慢性疼痛。这也就提到第二点，临床上常通过多模式镇痛以及神经介入手术来解决问题。利用多种不同靶点的药物、使用多种控制疼痛的方法、从不同的角度进行联合治疗，进而有效控制疼痛，促进康复。

第三点，积极防治慢性疼痛引发的心理疾病，促进身心康复。慢性疼痛是一种疾病，与实际或潜在的组织损伤相关，包括感觉、情感、认知和社会成分的痛苦体验。长期的痛苦折磨极易诱发焦虑、抑郁、创伤后应激障碍等精神心理疾病。

慢性疼痛由于其复杂性，需要生物、心理、社会多学科综合治疗方法。典型的跨学科治疗方案包括：药物治疗；分级的物理治疗和运动锻炼；疼痛和心理综合治疗。

传统的生物医学模式不能充分解决其相关问题，只有多学科合作，才能更好诊断疼痛的原发病、认识疼痛的性质、评估疼痛的程度，减少慢性疼痛引发的生理心理问题，才能有效促进患者康复。

科学运动和自我教育有效应对慢性疼痛

慢性疼痛的治疗和康复不是一件简单的事情。

患者在日常生活中要做好预防：首先要避免损伤，防止急性疼痛的发生。尽量保持身体健康；适当营养，合理饮食；规律运动，适当锻炼；养成良好的睡眠习惯，舒缓压力；搬运重物时格外小心，避免受到伤害。

其次，要避免急性疼痛慢性化。损伤后的疼痛如果迟迟未愈，应及时就医，避免发展成慢性疼痛，影响生活质量。当疼痛超过1个月，就有必要去医院进行正规检查、诊断和治疗。

如果已患有慢性疼痛，首先要在医生和治疗师的指导下，进行科学运动。运动疗法有助于促进血液循环，减轻炎症反应，防止组织粘连，从而影响体内疼痛处理系统，并可进一步改善心理行为效果。

对于软组织疼痛，运动可以使肌肉及筋膜炎症消退、痉挛解除、肌力增强，可使疼痛症状逐渐减轻。对于因为疼痛导致的肌肉废用性萎缩，运动也有非常好的效果。运动还可使身心愉悦，减少疼痛带来的负面影响。

此外，还要进行慢性疼痛的自我教育。患者应了解疾病相关常识，特别是疼痛相关的医学知识。认知行为治疗可能是当前慢性疼痛患者最好的治疗手段。

要注意的是，这类治疗虽不能缓解疼痛，但可以显著改善心理和躯体功能的指标。生物-心理-社会模式的自我康复方法代表的是一种积极的选择和心态，患者可形成一种对自身疼痛及其影响进行控制的个人感觉。

作者：刘意抒（海军军医大学第三附属医院内科学及野战内科学教研室讲师）

：李晨琰

片：视觉中国

十四、中企高层，既是人中龙凤，也是心理疾病的高发人群

导读：很多中企在创立之初气势如虹，可之后多如过山车般跌宕起伏，不少更是黯然离场。探其究竟会发现，被视作人中龙凤的企业家们，初期可能英明神武，之后便越来越性情偏执、举止乖张，让人大跌眼镜。为何如此呢？因为中企管理普遍遵循官本位逻辑，使他们的自我认知被严重扭曲，罹患心理疾病所致。

目录：

1、“人中龙凤”让人大跌眼镜，源自心理疾病

2、病因 & 病理

3、对比：现代组织管理的职场什么样？

4、天道好轮回，苍天饶过谁

Slogan：组织管理不是思想体系，而是专业的科学技术，定律和效应如同数理化定理般清晰。

1、“人中龙凤”让人大跌眼镜，源自心理疾病

1.1、自恋、自负、刚愎自用

一知名中企的知名一把手被问到：决策错过没？回答信誓旦旦：从未错过。被追问：一次错误都没有？答：企业没倒闭，就证明我没错。又被追问：众所周知的某项目，投入不菲，但明显失败了，怎么解释？答：那是下属不力所致，并非我决策错误。

又问：当初向全体员工高调承诺的福利，不仅兑现率很低，而且基本的社保都没交齐，如何解释？答：应该让员工找自身原因。被追问：这些是员工自身能解决的吗？无言以对，遂恼羞成怒，甩脸子走人。“人中龙凤”的如此表现，让人瞠目结舌。

日常管理中，这名一把手也以“严格”著称：不问缘由、不听解释，有问题就是下属执行不力，出成绩才是自己领导有方。可现代组织管理从理论到实践都已明确：没有不好的员工，只有不好的领导。最终，这个红极一时的中企，无可避免的步履维艰、每况愈下。

这个案例虽极端，但这种自恋、自负、刚愎自用，却是中企高层的普遍倾向。如此表现，其实是心理疾病所致。那是他们原本如此？还是身居高位所致？具体成因又是什么呢？还有哪些表现和危害呢？

1.2、极度追求优越感

在中企，但凡“懂点事”的下属，都把如何维护上司的优越感（虚荣心、面子等）作为职场必备技能，低阶的只会溜须拍马，高阶的则会寻到痒处事半功倍。更有不学无术之流以此为业，靠投机钻营实现小人得志，令实干、能干者寒心，毫不稀奇。

之所以如此，怪员工吗？当然不是，而是中企的官本位逻辑下，领导者极度追求优越感的必然结果。君不见：出行要前呼后拥，如明星政要；活动要做足排面，如大哥亲临。也确实有中企老板，按照影视剧苦练“大哥范”：抖大衣、弹雪茄，以在人前显摆。

尽管热衷胁迫式管理，让员工深陷处罚、开除的恐惧之中，却要求员工感恩，似乎“雷霆雨露，皆是天恩”。尽管内容多为下属代笔，但讲话要全员学习，“金句”要上墙、考试，也很常见。更有甚者，大到工作技能，小到生活技巧，都要与下属争高低，令人哭笑不得。

总之，领导越官僚，越要如君如圣，只有特权没有责任，只许称颂不许质疑，至于批评就更是痴心妄想了。如此企业，官僚形式主义必然大行其道，管理状态可想而知。而领导者的如此表现，则是心理疾病的典型特征。

1.3、强烈的攻击性：以施虐为乐

下属工作有问题，批评教育无可厚非。但肆意谩骂，乃至侮辱人格，则大为不妥。但为数不少的中企领导者，却以此“不妥”为乐，有事要辱骂，没事找事也要辱骂。

更有甚者，明明没什么工作，却喜欢扣住员工加班；明明工作没什么问题，却喜欢三番五次地折腾员工；还有些非民营企业，明明利润丰厚，却喜欢克扣员工的薪酬、福利，对业绩贡献微乎其微不说，自己还完全得不到，如此损人不利己令人十分费解。

有人试为这些品行差、没素质、无厘头的行为寻找理性解释，觉得这些“人中龙凤”的所作所为，背后一定隐藏着高深的道理。其实，他们只是以伤害他人、施虐为乐，是心理疾病的典型表现，仅此而已。

而且最终的结果非常一致：劳资对立、人才流失、员工摆烂，经营、管理日趋混乱。这难道是“人中龙凤”的“高明”追求？

1.4、缺乏起码的耐性和规划

近观其言行会发现，相当比例的中企高层，想要完整阅读一页A4纸的文字都十分困难，严重依赖别人的口头讲解。并非他们时间急迫，而是内心焦躁，完全没有耐心。

同时，他们的思维和行为也严重缺乏连续性、规划性，朝令夕改、飘忽不定、自相矛盾，看似任性、恣意妄为，其实是情绪难以自制。

很多人与这些“人中龙凤”打交道后，大失所望：如此素质，与成就严重不符啊？殊不知，有所成之前，他们的心理还没病，所以企业能正常发展。而做大、做强之后，才如无头苍蝇般四处乱撞。

1.5、接受现实能力极差，遇事难以抉择

一知名中企的供应链高管，长期恶意拖欠供应商货款，一外企忍无可忍发函通牒：再不按合同付款就停供。但这名高管不顾下属苦口规劝，依然我行我素。结果不仅生产停线，货款被迫按时付清，还与供应商撕破了脸，自己也被追了责。被嘲讽：早知如此，何必当初？

这种做事非要捱到鸡飞蛋打、百无一是才罢休的现象，在中企毫不稀奇，而且并不限于中企高层。比如希特勒和蒋介石，濒临溃败之际，几乎所有人都看清了未来的走向和结局，损失最小化的方案也清晰明了，但他们依然油盐不进、偏执莫名，导致结果坏到不能再坏。

很多人百思难解：按说他们绝非泛泛之辈，当属“人中龙凤”，怎会如此不堪呢？其实是他们无法接受失败的现实，更难以抉择，而这种状态也是心理疾病所致。

1.6、只有工作，没有生活，丧失沟通、社交能力

在很多国人的认知里，经年累月废寝忘食地工作似乎是一种美德，常被大肆宣扬和倡导。殊不知多与心理疾病紧密相连：有病会如此，是主动沉迷，无关美德；如此易有病，会导致沟通、社交障碍。

很多中企高层就深陷其中，表现为：沟通能力很差，似乎听不到对方说什么，或者压根不想听，更不要说理解对方的语意，大部分时间都在自顾自地喋喋不休。一旦离开工作，往往进入半傻状态，不会社交、生活。颇具普遍性。

1.7、心理阴暗、狭隘

很多中企老板在远观其表时，看到的多是按需营造的人设，一旦触及内里，往往反差悬殊。尤其是一些外表阳光开朗、满身正气的，内里却阴暗狭隘、充满怨怼，谈及社会、员工时甚至咬牙切齿，令人不寒而栗。如此表里撕裂，自然举止乖张、性格偏激。

由此也可以理解，秉承儒家底蕴的中企高层们，却大多摒弃性善论，推崇人性自私本恶，并推说是源自西方的常识。殊不知，西方早已彻底否定了性恶论（详见本专题第一篇）。在如此错误观念的误导下，中企的劳资关系普遍对立、持续恶化，使职场即地狱的观点风靡。

进而，对侵害员工、用户的利益，也不觉丝毫歉意和不妥。甚至对工作中受伤、牺牲的员工大肆宣扬，号召全员学习，而不是反省管理漏洞。经常为达目的不择手段、丧失理性，哪怕得不偿失也要固执己见，表现出强烈的占有欲和控制欲。这些都是心理疾病的典型表现。

1.8、是病，得治

上述各条如果只占一二，且表现轻微，可能是性格使然或理性为之，否则，就是不折不扣的心理疾病。用专业的词语描述，轻症叫做：人格缺陷，重症称为：人格障碍。据专业统计，中企高层的心理疾病确诊率约为63%，比例相当高！

曾有很多中企抓住了风口快速崛起，一时繁华无两。就在身披厚望之时，却昏招频出，快速凋敝。内幕曝光之后才发现：创业初期英明神武的老板，早已沦为企业最蠢之人。之所以如此，皆因人格缺陷和障碍所致，危害相当大。而当下国人对此认知近乎空白。

2、病因 & 病理

2.1、人格不统一

人格缺陷的成因虽多，但中企高层的主要病因却高度一致：人格不统一。如之前章节所述，人的本性无关善恶，而是对优越感、成功和人格统一的无尽追求，本是成熟多年的常识，在国内却依然是空白。

所谓人格统一，用人话讲就是：以为的自己，和实际的自己大体一致。此时心理最健康，心智最正常。反之，两者偏差越大，人格就越不统一，由此引发的心理疾病就越严重，心智也越不正常。其表现远非简单的自负、自卑，而是如前文所述的一系列病症。

2.2、官本位逻辑

而中企之所以是重灾区，是因为普遍奉行封建昏君朝堂的官本位逻辑，领导者以维护职权统治为第一要务，视帝王心术为不二法门，经营管理只是工具，而非目的。

如此环境下，领导者最重视的是下属的态度、动机、亲疏，而不是事实、是非、道理。下属为了自身利益，必然对领导者进行无底线地吹捧、逢迎。更有为数不少的领导者贪求无厌，不知羞耻地主动索取，并沉迷于高高在上、颐指气使的官威之中难以自拔。

久而久之，自我认知愈发偏离实际，人格愈发不统一，从而导致心理疾病不断加重，心智愈发丧失。试问，在中企想要指出领导者的错处，风险何其高？哪怕是“高情商”地委婉提醒都要慎之又慎。以至于有的中企老板能自认错处，都会被软文大肆称颂，何其病态？！

企业的组织管理本应遵循商业逻辑，以追求管理效率、经营收益最大化为目标。而官本位逻辑却背道而驰，令中企的高层更像是封建的帝王、贵族，心心念念的是如何维护职权、让下属臣服的权谋、驭人之术，而不是经营、管理，已成为中企组织管理的拦路虎。

2.3、被曲解的“高情商”

情商本是指五要素：自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系。但在中企之所以备受推崇，是因为将其曲解成谄媚、奉承、巴结、虚伪、圆滑的代名词，十分符合官本位逻辑的需求。

要求员工“高情商”，是希望其学会如何讨领导者欢心、为奴为仆、甘心臣服。而领导者追求“高情商”，则是试用冠冕堂皇来掩盖卑鄙、龌龊，以求心安理得。可如此不仅助长歪风邪气、阻碍经营管理，还会影响全员的心理健康，愈发雪上加霜。

2.4、封建遗毒：重驭人，轻理事，且人、事一体

上述逻辑从何而来呢？其实是树倒根存的封建遗毒。因为封建王朝的核心目的是维护职权统治，所以权谋和驭人之术大行其道，自然看重态度、动机、亲疏，奉行官本位逻辑，此外的任何“事”都是次要的、可牺牲，只是不好明说而已。

想“驭人”又不懂人性，于是无脑的问责懒政盛行：凡事功过必归于人。从而导致人、事一体：如果批评事，就是批评做事之人；想要攻击人，只需攻击所做之事。当然，功过如何奖惩，甚至功里挑过不奖反惩，或过里寻功不惩反奖，决定因素还是态度、动机、亲疏。

于是，掩盖问题、推过揽功、相互攻讦之风极盛，导致事实难清、是非难明、道理难通，管理自然混乱不堪，君不知民，民亦不知君。这是封建王朝认知落后的必然，无可厚非。可当下中企的组织管理，依然奉行这套逻辑，并导致雷同的结果，就有点莫名了。

现代企业的存在意义，往大了说是产业报国、承担社会责任，往小了说是追求利润、功成名就。而且既无疆土，土地是国家的；也无臣民，员工是自由的，所以没有任何统治可维护。如此却罔顾现实秉承封建遗毒，甚至形成“中式管理”，无异于缘木求鱼，可笑亦可悲。

3、对比：现代组织管理的职场什么样？

中企与那些管理规范的外企打交道时，尤其是深入其中后，会发现诸多的难以置信。很多人百思难解：说人员素质差异吧，可国内的外企里99%以上都是中国员工；说文化差异吧，又是在中国的社会中。其实道理很简单，他们遵循的是与中企恰好相悖的商业逻辑。

3.1、遵循商业逻辑，理事不驭人，人、事分离

他们从企业存在的意义出发，以效益最大化为目标，一心“理事”。如此就会发现，以臣服为目的的“驭人”，不仅可控性很差，还会引发劳资对立、经营管理动荡，有害无益。只有用工业化的生产线模式来规范方法，才能实现高度可控。

我在丰田中国的合资企业工作期间，对此深有感触：在非生产系统，员工也像生产线工人一样，领导者的考核点是：能否规范操作、发现问题、提出改善方案、持续提升专业技能等等，对态度、动机、亲疏等因素不仅不会纳入考核，而且还保持警惕，杜绝“驭人”。

基于此，出现问题时，不是对人追责，而是对事寻因，看重事实、是非、道理，从而人、事完全分离。这才是管理上的“对事不对人”，在人、事一体的中企不仅全无可能，连理解都难。如此环境下，以臣服为目标的驭人术变的毫无意义、莫名其妙。

因解决问题一直是对事寻因，所以业务的操作方法极其合理、细致、规范，且持续改善，人的因素影响非常小，谁来做差异都不大。就像课内曾有个岗位，一年间换了四个员工，但工作进展几乎没受影响，只是略微啰嗦些而已，不仅摆脱了人才依赖，还实现了劳资共赢。

3.2、“低情商”职场

在这样的职场环境下，暴露问题毫无压力，解决问题直截了当，没人抵触，效率非常高。但如果习惯了中企的“高情商”，初来乍到之时会太过冲击、十分别扭。

虽然有些外企（多为美资）也提倡高情商，但在中企员工看来，既无谄媚也无圆滑，哪来的“高情商”？说事也是直来直去，可面对如此的“人身攻击”，当事人居然不恼？！

3.2、抵制官本位：领导者没有“权”

中企的官本位逻辑中，以官为尊，当官就要高高在上、唯我独尊；以权为贵，有权才能驭人有术、颐指气使。所以很像封建的昏君朝堂，“风俗一败，中人以上，皆自弃而为恶……臣下朋党藩殖，易以为非”（苏辙 《论台谏封事留中不行状》）。

其中有点头脑的，尚且想着如何监督、约束，避免胡作非为，但结果往往是为了合规宁可不做事。而没头脑的，则嫌权力不够，热衷驯化、测试下属的服从性。却鲜有人想到：企业的组织管理，需要权力吗？答案是：现代组织管理早已摒弃、杜绝了领导者的“权力”。

引用一家外企的管理纲领：在xx内，领导者始终与员工站在一起，为每位员工服务。如组织机构的倒金字塔所示，领导者位于金字塔的底部，支撑着金字塔的其他部分——我们的其他同事，并使之保持平衡，即倾听员工的心声，指导、帮助、鼓励员工，并为每一位员工取得成功创造机会。他们就是xx的公仆领导。

丰田等外企亦是如此，领导者对员工不是以“驭人”为目的的管理，而是领导、服务、培养等等。如此一来，“风俗既正，中人以下皆自勉以为善……易与为治”。这是封建开明君主都懂的道理，中企哪怕只觉悟到这一层，也会好很多。

3.3、人格统一、心理健康

如此职场环境下，领导者既不是官、也没有权，下属无需“高情商”地谄媚、吹捧，领导者的人格统一性得以实现，自然心理健康、心智正常，即便不是人中龙凤，至少没病。

在现代组织管理框架下，企业即便倡导“感恩”文化，也与中企截然相悖：是资方向员工感恩，感谢对企业的支持与贡献。令身处“庙堂之高”的中企领导者们瞠目结舌、无法面对。

总之，领导者无需为“驭人”分心，员工也无需“高情商”地违心谄媚，都是心理健康、人格平等的正常人，只需考虑工作相关的事，职场简单、高效。如此才符合企业组织管理的商业逻辑：追求效益最大化，也只有如此才能更好地产业报国、承担社会责任、功成名就。

4、天道好轮回，苍天饶过谁

俗话说：善恶终有报，天道好轮回，不信抬头看，苍天饶过谁。得到不该得到的，必将失去不该失去的。企业可以有多种属性，但最不该效仿封建朝堂。不仅会让高层心理病态、丧失心智，也会让中基层无心工作、摆烂躺平，与企业存在的意义完全背道而驰。

封建遗毒之所以树倒根存，说到底还是科学的人性认知没有普及、更新，使中企的领导者们一片茫然，只有按照自己的直觉、错觉、经验，以“我觉得”的方式进行最原始的管理，自然难有现代的工业化思维，误入歧途且不自知也是在所难免。

由此亦可见人性的神奇，在追求优越感和成功的同时，又力求人格统一，让生命既有意义，又保持健康。

：张宇华

校审：徐千千