论语处理人际关系的原则（论语处理人际关系的原则是什么）

导读论语处理人际关系的原则，坦言说，一方损失，成全另一方，是最不好的一种情况，但也是最见证人与人之间情感、关系好坏的地方先说，互利共赢 致良知是什么，是让大家过好生活全勤奖对于企业来说，本来就是想给员工的，所以保证让每个人都能拿到这个奖，对于企...

席，坐席。杖者，老人。傩，傩（nuó）：古代迎神驱鬼的仪式。阼（zuò）阶：东面的台阶，主人所立之处。季康子，鲁国贵族。馈，送。达，知晓的意思，在这里指不知药性。

人与朋友如何相处？

人与长辈如何相处？

人与晚辈如何相处？

企业与消费者如何相处？

上级与下级如何相处？

下级与上级如何相处？

这一堆问题的解决，考验人的情商的高低。但作为儒家来说，这关系着能不能致良知。那要如何解决昵？

要解决这个问题必须先认识到什么是良知？怎么样做才叫做致良知？

也许有人会说，致良知就是对人好。

其实这样理解的话就把良知理解错了。真正的致良知是修己以安人。这句话用现在的话来说是，致良知就是照顾好自己之后，然后有了多余的能力，再去帮助别人。“修身、齐家、治国、平天下”说的就是这个意思。

坦言说，要做到致良知，就必须认识到以下四种情况。

第互利共赢；第一方受益，一方没有损失；第一方受益，一方损失。

先说，互利共赢

致良知是什么，是让大家过好生活。那如果自己所为之事能大家好，这不是很好吗？所以，从利益的角度来说致良知最好的情况，就是互利共赢。企业生产好的产品，然后赚大钱，消费者得到自己所需要的好产品，这是消费者与企业最好的关系。总的来说，互利共赢的事情要多做，因为互利共赢的事情，是大势所趋，大家都不会去反对。总之，想做赚钱的人，不妨想想华为的全员持股，对于任正非来说，股份少了，但钱可是多了。这看起来是损失，其实我认为这是共赢最好的案例。无论如何，不管是管理还是商业模式，互利共赢的事情要多做。因为只有多做才能真正的把事业做强做大。

其次，一方受益，另一方没有损失

一方受益，另一方没有损失。

有，比如顺便。

这种事情也要多做。对于企业管理，这样的事情其实有很多，比如全勤奖。全勤奖对于企业来说，本来就是想给员工的，所以保证让每个人都能拿到这个奖，对于企业来说没有什么损失。那要如何让所有员工拿到这个奖昵？

简单！拿餐饮企业来说，当某个员工因为有事请假时，只要当天或者某个时段，保证有人代班就可以了，至于员工谁上班怎么换班那就交给员工自己解决。这样做对于公司来说不影响正常营业，对于员工来说不会因为有事请假而拿不到全勤奖。如此做管理，难道不觉得很有人性。所以对于管理者来说，这种事情要多想多做。

最后，一方损失，另一方受益

一方损失，另一方受益就这个情况还可以分成两种。

1，自己损失，成全他人；

2，自己获益，牺牲他人。

坦言说，一方损失，成全另一方，是最不好的一种情况，但也是最见证人与人之间情感、关系好坏的地方。不过话虽如此，但处理不好，也最容易伤人的地方。说白了就是处理不当，不但无法致良知，还会招来一堆的骂声。那要如何做才能处理的好昵？

先弄清楚自己二者关系的亲密程度，然后再确定对方有无能力提供帮助。

这就好比借钱，找关系不好的、不认识的人，是借不到钱。关系好就能借到钱吗？不然。比如比方很贫困（没有能力），如果你找他借钱，也是借不到的。其实，借不到好不可怕，最可怕的是会互乡埋怨对方。借钱的人会想我们关系这么好，你不借，就说明你很自私。而没有钱的人会这样想，我这么穷了，你还找我，你还把我当朋友吗？

所以，面对一方受益，一方损失的事情，必须确认两个条件：1、确认关系的亲密程度2、确定对方有无能力提供帮助。

坦言说，自己愿意损失还好说，如果是对方损失，那后果将很可怕。席不正，为什么不坐？乡人饮酒，杖者出，为什么要迎接？原因就在于此。至于其他几个例子大家好好揣摩，自能弄清楚。

不管怎么说，一方损失，成全另外一方的事情要少做。纵然做了，也要考虑清楚，想清楚，这样才能增进人与人之间的情感。尤其对于管理者，这种事情更要尽力避免，除非不得已。这也是为什么企业之间是合作是融资是入股，而不是互乡借钱的原因所在。

管理思考

马云996的观点为什么会被骂？

读了上文的关于良知的解释，不难明白这个道理。牺牲一方的正当利益，成全另外一方，对于防范关系的企业与员工，这是不对的。马云更可恶的地方，是帮牺牲一方做决定，认为不牺牲，是不对的，岂有此理。所以作为管理者当面对，牺牲一方，成全另外一方的时候，自己想牺牲自己的利益成全另外一方可以，但千万不要帮对方做决定。不管怎么说，企业老板与员工，最好不要进入需要牺牲一方利益，成全另外一方的模式。